仁：“韦秘书，明天住建局那边，是不是要开项目评估的筹备会？”
“是。”韦伯仁点头，“上午九点，买家峻主持。”
“好。”解迎宾笑了，“那你帮我做两件事。第一，让住建局的人在会上，把评估需要的时间、流程、涉及的部门，说得越复杂越好。最好能让买家峻明白，没有三个月，这个评估完成不了。”
“第二呢？”
“第二，”解迎宾的眼神冷了下来，“让他看看，什么叫‘实际情况’。”
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第二天上午九点，市住建局三楼会议室。
椭圆形的会议桌旁坐了十几个人。除了住建局的领导班子，还有财政、审计、规划、国土等部门的负责人。买家峻坐在主位，面前摊开一本笔记本。
“人都到齐了，开始吧。”他看了一眼手表，“今天这个会，只有一个议题：安置房项目复工的评估工作，到底需要多久，怎么开展。”
住建局局长姓赵，五十多岁，头发稀疏，戴着一副老花镜。他清了清嗓子，翻开面前厚厚的一叠材料。
“买指挥，各位领导，关于安置房项目的评估工作，我们局里非常重视，已经成立了专门的领导小组。根据初步研究，我们认为，要全面、客观、准确地评估这个项目，需要从以下几个方面入手……”
他开始念稿子。从工程质量的检测，到资金的审计，再到设计方案的复核，再到施工单位的资质审查……每一项下面又分若干子项，每一项都需要若干部门配合，需要若干时间。
买家峻听着，眉头越皱越紧。
“赵局长，”他打断道，“您能不能说具体一点，整个过程，大概需要多长时间？”
赵局长推了推眼镜：“这个……很难给出确切的时间。因为每个环节都可能遇到新情况，新问题。比如工程质量的检测，就需要委托第三方机构，招标需要时间，现场检测需要时间，出具报告需要时间……这一套流程下来，最少也要一个月。”
“那资金审计呢？”
“资金审计更复杂。”财政局的一个副局长接过话，“项目涉及的资金量大，流向多，有些还牵扯到关联企业。要理清楚每一笔钱的来龙去脉，没有两个月恐怕不行。”
“设计方案复核……”
“施工单位资质审查……”
各部门负责人轮流发言，口径出奇地一致：都需要时间，而且是很长的时间。
买家峻合上笔记本，靠
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