作价入股，牢牢守住民生企业国有底色，占股百分之六十，掌握企业绝对控制权，保障供水民生属性不变、公共服务职能不变。
第二方，本地战略合作银行。
以专项低息技改资金全额现金入局，定向用于全城老旧供水管网翻新、设备迭代、智能水务升级，解决企业最大的资金缺口，占股百分之二十，实现政企互惠、金融赋能实体。
第三方，方大集团。
延续长期深度合作的默契，以产业资本、市场化管理经验入局，赋能企业精细化运营、成本管控、效率升级，占股百分之二十，助力企业彻底脱离僵化体制。
股权架构尘埃落定，全新的市场化水务公司正式挂牌成立，林烽继续出任***，全权主持全盘经营改革工作。
手握资本赋能、政策背书、市场化机制，林烽开启全方位改革。
首先，投入全部改制资金，全域推进老旧管网翻新改造，替换锈蚀破损管线、加装智能水务监测系统，彻底根治跑冒滴漏顽疾，水资源损耗率大幅下降，运维成本断崖式降低。其次，推行全员绩效考核，打破大锅饭，多劳多得、优绩优酬，彻底激活基层员工积极性。最后，落地高管年薪制度，薪资与企业营收、服务质量、改革成效深度挂钩，倒逼管理层主动担当、用心经营。
市场化的活力、资本的加持、科学的管理、精准的改革，多重优势叠加，让自来水公司迎来脱胎换骨的蜕变。
原本常年保本微利、靠补贴续命的民生企业，成本大幅缩减、效率成倍提升、服务口碑持续向好，营收利润逐月暴涨，资产价值一路飙升。
短短一年时间，企业整体资产估值、累计盈利涨幅突破百分之一千，实现十倍暴利增长。
十倍的利润增幅，彻底刷新了区属民生国企的盈利纪录。
企业爆赚，全员共享红利。
基层员工薪资普涨、福利翻倍，从前混日子熬工资，如今实打实赚到高薪收入，人人干劲十足、喜气洋洋，彻底摆脱了老旧国企的低迷氛围。
公司高管正式落地年薪制，薪资待遇对标市场化优质国企，收入大幅提升，多劳多得、优绩优酬，彻底告别固定薪资的僵化模式，管理层干事创业的热情空前高涨。
整个自来水公司，从上到下，风气焕然一新、人心高度凝聚、发展势头一往无前。
区委看着水务公司的蜕变成果，满心欣慰，再次印证了当初知人善任的决断。众人彻底感慨，林烽所谓的“股神”
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