积压传统红喜字大铁盆、牡丹花搪瓷缸子总计一十七万个，全厂面临拉闸断电。
沈市调味品厂，欠东三省大豆粮库原料款五十三万，积压老式散装酱油、大缸陈醋，库房占压资金三十四万，上游农场天天堵门要钱。
明阳火柴厂，全厂盲人及残疾工人占比超过三成，由于电子打火机和气体打火机冲击，老式安全火柴滞销严重，欠造纸厂纸板款、林场木材款共计四十九万。
铁西第一食品厂，欠面粉厂、白糖厂原料款七十七万，生产的面包、硬糖包装过时、保质期短，大批临期产品退回堆在厂区烂掉，每月市财政补贴十二万维持基本口粮。
在这一串触目惊心的数据下面，刘光明用红笔重重画了几个圈，写出了一套操作脉络：
“打破单厂单改的传统路子。”
“以光明商贸数百家各级加盟网点作为唯一出货终端。”
“搪瓷厂改产新式小口径不锈钢感纯白随手杯与彩色快餐盘，专供乙级专营店与夜班便利店；”
“日化厂停产铁盒蛤蜊油，采购南方塑料挤压瓶，转型小包装防冻防裂手霜，直插冬季劳保刚需；”
“调味品厂将散装大缸调料，全面改为小袋精装与一斤装玻璃瓶，贴光明特供标签，平价倾销；”
“火柴厂转型特种防风防水火柴与民用长柄灶头火柴，利用残疾职工免税政策降低综合成本；”
“食品厂直接转为烘焙与热食加工前置仓，每日清晨向前线丙级便利店定点配送热包子、熟玉米与短保面包！”
后面还跟着一张错综复杂的资金对冲草图。
日化厂赚回来的现金，先平调味品厂的原料账；
食品厂消耗的面粉，拿搪瓷厂供给面粉厂的劳保用品冲抵；
五个厂子的货款不进各自的烂账账户，统一归集到光明商贸的特设监管户头，由市国资局派员盖印，现款现结，直接发放计件工资与原料专款！
孙明看得呼吸发紧。
他现在做的是财务，帮自家学弟管钱，也算是有了眼界和经验。
现在，他一眼就看出这根本不是普通的做买卖。
这是要把沈市原本死水一潭、各家互相扯皮扣货款的烂摊子，硬生生编织成一张自给自足、互为上下游的商业闭环！
他这边还在看着，沙发上的军大衣动了动。
随后，刘光明睁开眼。
他揉着发胀的眼眶坐了起来。
看
…。。