一直在考虑如何能够把销售网撒到全国去，还曾经有过设立“八路诸侯”的打算，在全国形成分公司系统。
可惜那时候公司里都是一群元老，不能长年只身在外，所以这一计划始终不能实现。直到1989年10月成立企业部，孙宏斌迅速建立13个独资分公司，营业额达到2 400万元。”
柳川志将这些事情一一讲出，还列举事实说，1989年12月，由于进口部的工作疏忽，令公司产品大量积压，“分公司像泄洪一样泄出去1 000多万元的产品”。
“所以孙宏斌这种开拓性的做法得到了总裁室的垂青。”
“如果这些话里赞扬孙宏斌的味道还不强烈，那么，我在私下里的倾向让所有人都能明白，在新老之间的冲突中，我是站在年轻人一边的。
接连好几天，我把年轻人陆续约来单独见面，单刀直入地询问他们对老贾的看法，提出诸如“你觉得年轻人在联想有没有前途，受不受重视”这样一些问题，然后约上李勤去找贾绪福谈话。
不料贾绪福倚老卖老，反唇相讥：“领导上知道我的问题，下边也知道我的问题，我不知道我自己什么问题，我希望领导能给我摆个十几条出来。”
我当时听到李勤的回报，真的是气个半死。
按照李勤后来的说法，这是“叫板”。
想想看，公司现在还没有做到高枕无忧，远远没有到大家能够偏安一隅，享受果实的时候，这些人就已经开始要耍威风，倚老卖老了。
以后公司还怎么推得动？
我当时深刻觉得，联想有着巨大的危机，这种危机感比之前的任何一次都要强烈。”
而孙宏斌这个年轻人清晰地感觉到自己在公司高层领导那里得到支持，渐渐有恃无恐。
陈恒六和孙宏斌成为两颗新星，我把公司最重要的企业部交给他们来领导，加上郭为，这就组成了公司当时新一代中的精华。
我当时是真的把他们当做接班人来进行培养的。
毕竟我自己的年纪也不小了，总要有退位让贤的时候。
孙宏斌这个年轻人啊，拙于言而敏于行。
他出身于山西一个贫困之家，虽经清华大学学习多年，却还满口山西腔，一开口就要被人笑话。
他的过人之处在于机敏，坚毅，不择手段地追逐目标，将任何障碍视若无物。
而且此人眼光远大，全局在胸，只是说不出来。
我自己
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