股份的处置方案。
「各位，如你们这两天所见，自CFO周受资加入我们公司，上市进程已然来到冲刺阶段。」
「对於股权方面，我与CEO、CFO和几位重大高管进行了友好协商，决定将本人代持的3.726%股权，全部收回移交公司内部工人协会统一归集、统一管理、统一分配。」
说到这，张扬扫视到场的股东与股东代表，微笑示意道：「落实方案已经整理好，各位可以简单过目。」
话音刚落，会议助理将一份份《代持股份处置方案书》，分派给每一位到场股东与股东代表。
[为规范公司股权管理、厘清历史代持问题、健全员工长效激励机制，进一步绑定员工与公司发展利益，增强全员归属感与凝聚力，经公司前期梳理核查，现有合计3.726%代持股份，为优化股权架构、规避个人代持的法律风险、税务风险及股权纠纷隐患，公司决议对该部分存量代持股份进行专项处置。
本次股份处置核心概况如下——
1，处置股权总量：公司总股本占比3.726%。
2，原有状态：历史张扬个人代持，存在权属分散、管理不规范、风险不可控、激励性缺失等问题。
3，处置核心方式：全部移交公司内部工人协会集中持有、统一托管。
4，分配核心逻辑：股权不平均分配、不单独确权至个人工商登记，严格按照公司员工岗位等级、职级体系、岗位职责贡献梯度分配，建立「岗级对应股权、贡献匹配收益」的激励规则。
3.726%股权工商及权属层面统一归属公司工人协会，由工人协会作为唯一合法持股主体，全权负责该部分股权的日常管理、股东行权、年度分红核算、权益登记等全部工作。
股权权益界定方面，本次分配为内部收益分红权益，员工个人不单独办理工商股权登记，无私下转让、质押、套现、对外赠与的权利。
本方案自本次股东会审议通过之日起正式生效，长期执行。]
由於仅划走张扬所代持的股权，不触碰其他股东利益，参会股东与股东代表在看见《代持股份处置方案书》那刻，眼里无不流露敬佩神色。
要知道，这不是普通小微企业的零散股份，而是华国网际网路券商龙头财研网的核心股权。
这3.726%股权对应的真实价值，早已稳稳突破十亿华国币级别，是实打实的天价优质资产。
张扬完全可以占为己有
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