赵振国发现，工地的露天仓库管理粗放得令人心痛。
进口的高强度螺栓、特种焊条、优质的防水卷材，与普通的砂石水泥堆放在一起，任凭风吹雨淋。
领用记录本形同虚设，时常出现急需某种材料时翻遍仓库也找不到，而过几天又莫名其妙在角落发现一大堆的情况。
一些工人师傅习惯了“公家”的东西，节约意识淡薄，切割下来的钢筋头、边角钢板随手丢弃，焊接用的焊条头也扔得到处都是。
一次雨后巡查，赵振国在泥水里踢到一块硬物，定睛一看，是一块将近一平方米、只是边缘有些锈蚀的优质锰钢板，完全可以用来制作重要的设备底座或加固件。
他拿着这块板子找到仓库管理员，对方却满不在乎：
“赵顾问，这东西多了，废料堆里还有呢，占地方，回头一起当废铁卖了。”
除此之外，工地上的劳动组织，带有浓厚的“大锅饭”色彩。
除非是组织突击任务或劳动竞赛，锣鼓喧天，红旗招展，否则日常工作中，“干多干少一个样，干好干坏一个样”的心态相当普遍。
一些有想法的年轻技术员或老师傅，提出过一些合理的现场工艺改进建议，比如优化混凝土浇筑顺序以减少冷缝、改进某种模板的固定方式以提高效率，但这些建议往往在班组、工段、指挥部之间漫长的汇报和研究中不了了之，严重挫伤了他们的积极性。
张副指挥在大会上喊破嗓子强调“主人翁精神”，效果却有限。
赵振国像一个冷静的医生，诊断着这个庞大建设肌体上的“微循环阻塞”。